中层革命—打造坚实的企业中层课程特色与背景

    课程目的
    对企业而言:中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。对中层管理者而言,职业能力不仅决定着你在企业中存在的价值,也决定着你个人的职业前景和发展空间。你能否贯彻上司意图?能否与同僚协同作战?能否带领下属实现团队目标?在这些关键能力上,你表现如何?
    事实上:在多数管理者身上,都有着不同程度的能力缺失。本课程针对企业中层管理者的4大错位、3大内伤等现实问题,从中层管理者的实际工作和普遍现状出发,侧重于中层管理者的职业能力的提升。

课程大纲

第一讲  什么是优秀的中层
1.企业的“汉堡”结构
2.优秀中层的3大难关、两大罪过和一大软肋
3.优秀中层应该如何定位
4.讨论和案例:关于中层“夹板气”
第二讲  优秀的中层如何得到领导认可
1.坚决执行领导正确的决策
2.不议论领导是非和维护领导威信
3.用结果说话和请领导做选择题
4.讨论和案例:关于一笔款报销
第三讲  优秀的中层如何得到同僚支持
1. 尊重同僚
2. 内敛自己
3. 予人玫瑰,手有余香
4. 讨论和案例:关于跨部门沟通
第四讲  优秀的中层如何激励下属
1.如何看待金钱和工作的关系
2.多头并举:经常动用的激励菜谱
3.防微杜渐:糟糕中层的几句坏话
4.讨论和案例:关于中层的两难
第五讲  优秀的中层如何辅导下属
1.角色转换:做教练而不做警察
2.聚焦绩效:多谈行为,少下结论
3.目标管理和迫使“进化”
4.讨论和案例:关于下属销售能力的培养
第六讲  优秀的中层如何管理下属
1.团队为王和讲清规则
2.同舟共济和双管齐下
3.基业常青:好员工是培训出来的  
4.讨论和案例:关于“头痛下属” 的管理
 

课程对象

 
企业高管、政府官员、机构负责人、新闻工作者